Khi in nông nghiệp (INN) vừa bị cháy, thiệt hại 70 tỷ đồng, cổ phiếu lập tức giảm sàn

Theo INN, sự cố này đã gây ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Hiện, công ty đã thông báo với các cơ quan chức năng đến để điều tra làm rõ nguyên nhân vụ việc.

INN công bố sự cố hỏa hoạn tại khu nhà xưởng đang xây dựng và lắp đặt vận hành máy móc đầu tư mới. Tổng giá trị thiệt hại ban đầu ước tính khoảng 70 tỷ đồng. Cổ phiếu INN ngay lập tức giảm sàn.

Công ty Cổ phần Bao bì và In Nông nghiệp (mã chứng khoán INN) vừa công bố thông tin về sự kiện ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty.

Ngày 14/1/2016, tại chi nhánh CTCP Bao bì và In nông nghiệp (đường C1, Khu công nghiệp Phố Nối A, thông Hồng Thái, xã Lạc Hồng, huyện Văn Lâm, tỉnh Hưng Yên) đã xảy ra sự cố hỏa hoạn tại khu nhà xưởng đang xây dựng và lắp đặt vận hành máy móc đầu tư mới. Tổng giá trị thiệt hại ban đầu ước tính khoảng 70 tỷ đồng.

Theo INN, sự cố này đã gây ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Hiện, công ty đã thông báo với các cơ quan chức năng đến để điều tra làm rõ nguyên nhân vụ việc.

Sau khi thông tin xấu được công bố, cổ phiếu INN giảm sàn và hiện đang dư bán sàn gần 50 nghìn cổ phiếu, khối lượng cổ phiếu khớp lệnh từ sáng đến 14h chiều nay mới đạt 2,8 nghìn đơn vị.

Tác giả chú Rồng Pikachu buồn lòng vì tác phẩm của mình bị “ăn cắp”

Tuy nhiên, ngay sau đó, một Facebooker, có vẻ như kinh doanh in ấn áo thun, ốp lưng điện thoại đã đăng tải dưới dạng quảng cáo sử dụng những bức hình hoạt hình về chú rồng Pikachu do anh Bùi Đình Thăng đã chia sẻ trên facebook cá nhân. Facebooker này sử dụng những ảnh hoạt hình đã in lên áo, ốp điện thoại do anh Bùi Đình Thăng thiết kế, chia sẻ trên facebook cá nhân để “chào hàng” khách có nhu cầu in ấn. Anh Bùi Đình Thăng chia sẻ đoạn chát có yêu cầu Facebooker nọ đừng bán nữa vì ảnh hưởng đến bên anh Thăng đã ký hợp đồng nhưng facebooker kia lên tiếng cho rằng nếu anh Thăng sợ bị copy thì đừng đăng lên facebook.

Dù đã đề nghị nhẹ nhàng với bên "mượn" hình rồng vàng do mình thiết kế nhưng bên sử dụng bộ hình rồng vàng in ấn trên áo font, ốp điện thoại chưa được phép của tác giả vẫn không dừng lại đã khiến tác giả chú rồng pikachu buồn lòng, chia sẻ trên facebook của mình và nhận được cảm thông của cộng đồng mạng.

Trên facebook của anh Bùi Đình Thăng, tác giả của Chú rồng vàng bằng cây cảnh và hoa cúc ở Hải Phòng mà cư dân mạng gọi là chú rồng Pikachu bị mọi người chê “cười rụng răng” ngày 12/1 có đăng tải một dòng trạng thái (status) kèm ảnh chụp đoạn trao đổi giữa anh và một facebooker. Dòng status này ngay lập tức nhận được hàng loạt comment, like của cộng đồng mạng.

Cơ sự là buổi trưa ngày (12/1/2017), anh Bùi Đình Thăng chia sẻ thông tin cho biết nhiều người đã dùng hình ảnh tạo hình của rồng vàng để đem in lên áo thun, đồ trang trí…Anh nhận xét hành động này là: “Cũng tốt vì nhờ vậy, Rồng Vàng đến được với mọi người nhiều hơn. Nhưng lần sau chúng ta có thể chat với nhau trước thì tốt hơn nhỉ”. Và anh ghi thêm: “Quan trọng hơn, từ sáng đến giờ, cũng có nhiều bạn inbox cho mình thể hiện mong muốn mua sản phẩm “chính hãng” từ mình”. Vì vậy, anh Thăng cho biết có chuyển file chất lượng cao của bộ biểu cảm Rồng Vàng để nhờ Comicola bán áo thun và ốp điện thoại. Anh cho biết, “Comicola chuyên về truyện tranh và các sản phẩm thuộc hệ sinh thái truyện tranh, có nhiều mối quan hệ trong giới in ấn để đảm bảo về chất lượng in ấn cũng như chất lượng hoàn thiện của sản phẩm”.

Tuy nhiên, ngay sau đó, một Facebooker, có vẻ như kinh doanh in ấn áo thun, ốp lưng điện thoại đã đăng tải dưới dạng quảng cáo sử dụng những bức hình hoạt hình về chú rồng Pikachu do anh Bùi Đình Thăng đã chia sẻ trên facebook cá nhân. Facebooker này sử dụng những ảnh hoạt hình đã in lên áo, ốp điện thoại do anh Bùi Đình Thăng thiết kế, chia sẻ trên facebook cá nhân để “chào hàng” khách có nhu cầu in ấn. Anh Bùi Đình Thăng chia sẻ đoạn chát có yêu cầu Facebooker nọ đừng bán nữa vì ảnh hưởng đến bên anh Thăng đã ký hợp đồng nhưng facebooker kia lên tiếng cho rằng nếu anh Thăng sợ bị copy thì đừng đăng lên facebook.

Sau khi con rồng được trang trí bằng những bông hoa vàng nằm trên đường Lê Hồng Phong (Ngô Quyền, Hải Phòng) đã được thói gỡ vào ngày 8/1/2017 khi gặp phải tranh cãi trên mạng xã hội thì tình trạng loạn sản phẩm ăn theo “rồng Pikachu” lại diễn ra. Chỉ cần search áo thu in hình rồng pikachu thì kết quả tìm kiếm cũng nhiều không kém gì những bàn thảo chê “cười rụng răng” trước đó. Bao nhiêu chiếc áo thu in hình rồng pikachu là “chính hãng” từ người thiết kế ra chú Rồng Pikachu và bao nhiêu là “thích thì in ra bán” là điều không ai cân đo đong đếm được.

Hãng VietJet trước thách thức phải nhận quá nhiều máy bay

Rõ ràng, VietJet thực hiện điều này khi nhìn thấy triển vọng tăng trưởng. Số lượng hành khách tại khu vực châu Á-Thái Bình Dương đang tăng với tốc độ nhanh nhất thế giới. Lợi nhuận trước thuế của VietJet tăng gần gấp đôi trong năm 2016 để vượt mốc 100 triệu USD và dự kiến tăng 33% vào năm nay.

Một trong những lo ngại lớn nhất vào thời điểm này của VietJet là đơn đặt hàng máy bay số lượng lớn sắp được thực hiện trong thời gian tới, bao gồm hơn 100 máy bay Airbus A320 va 100 máy bay Boeing 737 Max 200s.

VietJet đang phát triển hoạt động tại thị trường quốc tế và tiếp nhận thêm hơn 200 chiếc máy bay để giữ đà tăng trưởng. Nhưng đây là một nhiệm vụ không dễ dàng tại thị trường Đông Nam Á đầy khốc liệt.

Được thành lập năm 2011, VietJet sử dụng hình ảnh các tiếp viên mặc bikini để quảng bá thương hiệu. Hãng hàng không giá rẻ này nắm bắt được cơ hội của một nền kinh tế đang phát triển nhanh và dân số trẻ - những người bắt đầu thích du lịch nhiều hơn.

Tuy nhiên, thách thức đang chờ đợi VietJet ở bước đi tiếp theo, khi công ty này vươn lên tầm khu vực và quốc tế. Tại đây, hạm đội nhỏ bé của VietJet khó có cửa cạnh tranh với các công ty tới từ Nga hay Trung Quốc.

Cơ sở hạ tầng tại khu vực Đông Nam Á đang chững lại và vị trí để xây dựng các sân bay mới không có nhiều. Ngay cả một sân bay kém đông đúc như Kuala Lumpur cũng đang chứng kiến sự cạnh tranh khốc liệt của các hãng hàng không.

Điều này dấy lên những nghi ngờ về khả năng tiếp nhận một trong những đơn hàng máy bay lớn nhất khu vực của VietJet. Nhà phân tích Brendan Sobie của công ty tư vấn CAPA nhận định rằng VietJet vô cùng thành công trong 5 năm qua nhưng những gì công ty này làm được chỉ gói gọn trong thị trường nội địa.

Ông Sobie dự báo thị trường Việt Nam sẽ bắt đầu giảm tốc trong khi việc phát triển ra thị trường toàn cầu còn khó khăn hơn. Khi đó, mọi người có quyền hoài nghi về khả năng duy trì tốc độ tăng trưởng hiện nay của VietJet.

Theo CAPA, thị trường hàng không nội địa của Việt Nam tăng trưởng 30% trong năm 2016 lên mức 28 triệu lượt khác. Tốc độ này gấp gần 5 lần tốc độ tăng trưởng kinh tế.

CEO Nguyễn Thị Phương Thảo trả lời phỏng vấn tại văn phòng ở TP.HCM

(Ảnh: Nguyễn Huy Khâm/Reuters)

Người sáng lập kiêm giám đốc điều hành VietJet – bà Nguyễn Thị Phương Thảo – đang vạch ra kế hoạch phát triển kinh doanh tại Trung Quốc, Australia và Nga, nơi bà từng học tập và làm việc. Vị nữ tỷ phú đầu tiên của Việt Nam gạt bỏ những lo ngại cạnh tranh quá mức bất chấp thực tế rằng các hãng hàng không nội địa Trung Quốc đang bùng nổ. Kể từ khi các quy định hàng không được cởi bỏ năm 2013, có hơn 10 hãng hàng không mới xuất hiện tại quốc gia này.

Trong cuộc phỏng vấn với Reuters, bà Thảo cho biết các quốc gia khác vẫn đang làm việc với Trung Quốc và VietJet có lợi thế riêng của mình trong thương vụ này. Hãng hàng không tư nhân số 1 Việt Nam có thể kết hợp với các đối tác nội địa Trung Quốc để mở rộng thị trường tại đó.

Quá nhiều máy bay?

Một trong những lo ngại lớn nhất vào thời điểm này của VietJet là đơn đặt hàng máy bay số lượng lớn sắp được thực hiện trong thời gian tới, bao gồm hơn 100 máy bay Airbus A320 va 100 máy bay Boeing 737 Max 200s. Đây là là sự kết hợp hiếm thấy trong đơn hàng của các hãng hàng không giá rẻ thế hệ mới.

Đặc biệt, đơn hàng Boeing bị nhiều người đặt dấu hỏi về tính chính trị bởi nó được ký kết trong chuyến thăm Việt Nam của Tổng thống Mỹ đương nhiệm – ông Barack Obama. Bà Thảo đã bác bỏ ý kiến này.

Tuy nhiên, nguồn tin của Reuters cho biết đơn hàng hơn 200 máy bay này của VietJet có thể tái xác nhận hoặc có điều khoản hủy. Bà Thảo cho biết hoạt động kinh doanh của công ty đủ để thực hiện đơn hàng hơn 20 tỷ USD này mặc dù VietJet hiễn vẫn đang nợ 5.000 tỷ VND.

Người phát ngôn của Boeing cho biết thỏa thuận với VietJet không có gì thay đổi cho tới thời điểm này. Trong khi đó, Airbus từ chối bình luận về vấn đề này.

Kết thúc năm 2016, VietJet hiện có khoảng 40 máy bay và đặt mục tiêu tăng lên 200 chiếc vào năm 2023.

Rõ ràng, VietJet thực hiện điều này khi nhìn thấy triển vọng tăng trưởng. Số lượng hành khách tại khu vực châu Á-Thái Bình Dương đang tăng với tốc độ nhanh nhất thế giới. Lợi nhuận trước thuế của VietJet tăng gần gấp đôi trong năm 2016 để vượt mốc 100 triệu USD và dự kiến tăng 33% vào năm nay.

Bên cạnh đó, VietJet dự kiến huy động 170 triệu USD thông qua việc bán cổ phiếu vào tháng 2.

Cho tới thời điểm này, nhà phân tích Shukor Yusof của Endau Analytics cho rằng VietJet vẫn đang làm tốt. Tuy nhiên, ông có chút hoài nghi về việc VietJet có thể duy trì tốc độ tăng trưởng mạnh hiện nay mà không ảnh hưởng tới kết quả kinh doanh sau thuế.

ÔngTrump hứa thay Obamacare bằng “bảo hiểm cho tất cả”

Với kết quả cuộc bỏ phiếu trên, Đảng Cộng hòa của ông Trump bắt đầu thực hiện lời hứa về chấm dứt Obamacare. Đây cũng là điều mà ông Trump nhấn mạnh trong suốt chiến dịch tranh cử Tổng thống Mỹ, khi ông gọi Obamacare là một “thảm họa”.

Tổng thống đắc cử của Mỹ Donald Trump hứa sẽ thay thế chương trình cải tổ y tế Obamacare của người tiền nhiệm Barack Obama bằng một kế hoạch nhằm đem đến “bảo hiểm cho tất cả mọi người”. Lời hứa này của ông Trump được đưa ra trong một bài trả lời phỏng vấn được tờ Washington Post đăng tải ngày 15/1.

Trả lời phỏng vấn tờ báo trên, Trump không vạch ra một kế hoạch cụ thể để thay thế Obamacare, nhưng nói rằng kế hoạch của ông đã gần hoàn thành và sẽ sớm được ông công bố trước Quốc hội Mỹ.

Vào ngày 20/1 tới, ông sẽ chính thức nhậm chức, trở thành vị Tổng thống thứ 45 của nước Mỹ.

“Kế hoạch đang được hoàn thiện nốt những phần cuối cùng. Chúng tôi còn chưa xong việc, nhưng sẽ hoàn tất sớm”, Trump nói.

“Chúng tôi sẽ có bảo hiểm cho tất cả mọi người”, Trump nói. “Một số người cho rằng nếu bạn không có đủ khả năng mua bảo hiểm, thì bạn sẽ không được bảo hiểm. Nhưng với chúng tôi, sẽ không có chuyện đó”, ông phát biểu.

Tổng thống đắc cử cũng tiết lộ ông sẽ xử lý những công ty dược áp mức giá thuốc quá cao và yêu cầu các công ty này phải đàm phán trực tiếp với các chương trình y tế Medicare và Medicaid của Chính phủ Mỹ dành cho người cao tuổi và người nghèo.

Cuối tuần trước, Hạ viện Mỹ do Đảng Cộng hòa kiểm soát đã thông qua kế hoạch bắt đầu quy trình bãi bỏ Obamacare, bất chấp những lo ngại về việc không có một kế hoạch thay thế sẵn sàng, cũng như những phí tổn tài chính của việc thay thế đạo luật y tế này.

Với kết quả cuộc bỏ phiếu trên, Đảng Cộng hòa của ông Trump bắt đầu thực hiện lời hứa về chấm dứt Obamacare. Đây cũng là điều mà ông Trump nhấn mạnh trong suốt chiến dịch tranh cử Tổng thống Mỹ, khi ông gọi Obamacare là một “thảm họa”.

Obamacare vốn được coi là một di sản quan trọng của Tổng thống Mỹ sắp hết nhiệm kỳ Barack Obama, mang đến bảo hiểm cho khoảng 20 triệu người Mỹ. Tuy nhiên, chương trình này đã gặp khó khăn do phí bảo hiểm tăng và một số hãng bảo hiểm lớn rút khỏi chương trình.

TGDĐ sẽ mở thêm 350 cửa hàng Bách hóa Xanh trong năm 2017 và muốn "có số có má" trên thị trường 60 tỷ đô

Cần vài năm nữa, đâu đó đến 2020 thì Bách hóa Xanh muốn có vị trí xứng đáng trên thị trường. Có số có má ở đây không phải là số 10 hay 20. Nhất, nhì, ba mới có thể gọi là có số có má được”, Chủ tịch HĐQT của TGDĐ nói.

Chuỗi cửa hàng thực phẩm tươi sống Bách hóa Xanh sẽ mở thêm 300 cửa hàng tại Bình Tân và Tân Phú vào năm 2017, nâng tổng số điểm bán lên 350 và muốn "có số có má" trong thị trường 60 tỷ đô này.

Khi đặt chân vào một cửa hàng Bách hóa Xanh của Công ty Cổ phần Thế giới Di động (TGDĐ) ở quận Bình Tân, trực quan thấy rằng mô hình này tương tự như Co.opFood, SatraFoods nhưng diện tích lớn hơn. Các mặt hàng được bày bán trong Bách hóa Xanh chủ yếu là rau, củ, quả, thịt, mì tôm, đồ khô...

Điều đặc biệt là cửa hàng Bách hóa Xanh đặt ngay trước chợ Liên khu 5-6, quận Bình Tân.

Ông Nguyễn Đức Tài, Chủ tịch HĐQT của TGDĐ, từng nói rằng đa số người Việt có thói quen mua ở đại lý và chợ truyền thống. Thông thường, mọi người sẽ phải tới rất nhiều cửa hàng để mua đủ những thứ cần thiết. Thay vì đó, họ có thể đến Bách hóa Xanh để mua mà không cần phải tới nhiều nơi.

"Bách hóa Xanh len lỏi ở các khu chợ và các khu dân cư nên tiện dụng cho người mua. Tuy nhiên, do mô hình đặc thù là siêu thị nhỏ nên những mặt hàng chuyên biệt, đặc thù hoặc mang tính vùng miền sẽ khó tìm ở Bách hóa Xanh, mà ở đó chỉ bày bán những mặt hàng phổ biến nhất."

Sẽ mở thêm 300 cửa hàng ở quận Bình Tân và Tân Phú

Tính tới thời điểm hiện tại ngày 15/1, Bách hóa Xanh đã có 50 cửa hàng tại quận Bình Tân với doanh thu bán hàng trung bình trên 1 tỷ đồng trên một cửa hàng/tháng và lượng khách trung bình là 20 ngàn lượt mỗi tháng.

Mục tiêu của chuỗi này trong giai đoạn 2016 là chỉ dừng lại ở mức đạt doanh thu đề ra và đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.

Bên trong Bách hóa Xanh ở quận Bình Tân.

Theo chia sẻ của ông Trần Kinh Doanh - TGĐ của TGDĐ, trong năm 2017 công ty này sẽ đầu tư mạnh mẽ vào Bách hóa Xanh để đưa tổng số cửa hàng của chuỗi này tại hai quận Bình Tân và Tân Phú lên tới 350 điểm bán, xây dựng một trung tâm phân phối, tăng cường kinh doanh mặt hàng tươi sống.

Công ty của ông Doanh kỳ vọng từng điểm kinh doanh sẽ mang lại lợi nhuận trực tiếp, doanh thu của chuỗi sẽ tăng khoảng 10 lần và đạt 2.500 tỷ trong năm 2017. Đây là bước đà để Bách hóa Xanh tiến tới mở rộng toàn quốc từ đầu hoặc giữa năm 2018.

Tại sao ông Tài lại chọn Bình Tân là nơi thử nghiệm Bách hóa Xanh?

Ông Doanh cho hay, lý do chọn Bình Tân vì khu vực này có sự giao thoa giữa thành thị và nông thôn. Bởi vậy, thí điểm tại Bình Tân để sau này TGDĐ có mở cửa hàng ở quận 1 hay mở rộng ở vùng nông thôn thì cũng dễ thích nghi.

Ông Tài cũng từng chia sẻ rằng nếu đặt Bách hóa Xanh ở một khu chung cư hay khu đô thị thì chắc chắn doanh thu sẽ cao nhưng sau đó, nếu mang mô hình đó áp dụng ở vùng ngoại thành hay nông thôn thì việc thích nghi sẽ không dễ dàng.

Bách hóa Xanh muốn “có số, có má” trong thị trường 60 tỷ đô

Tại một hội thảo ở TP HCM hồi đầu tháng 1, ông Nguyễn Đức Tài, đã chia sẻ rằng Bách hóa Xanh muốn có vị trí xứng đáng trong thị trường 60 tỷ đô mà chuỗi cửa hàng này đang tham gia.

“Năm 2017 sẽ là năm tìm ra công thức chiến thắng của Bách hóa Xanh. Khi mà công thức được tìm ra thì Bách hóa Xanh sẽ tăng tốc rất nhanh và sẽ thành người bán hàng tươi sống có số có má trên thị trường. 

Cần vài năm nữa, đâu đó đến 2020 thì Bách hóa Xanh muốn có vị trí xứng đáng trên thị trường. Có số có má ở đây không phải là số 10 hay 20. Nhất, nhì, ba mới có thể gọi là có số có má được”, Chủ tịch HĐQT của TGDĐ nói.

Về thông tin thị phần, ông Tài cho rằng còn quá sớm để nói trước điều gì và ông chưa sẵn sàng đưa ra câu trả lời cho câu hỏi này.

Theo giám đốc kỹ thuật Jurgen Gede: 'Việt Nam đang sở hữu lứa U.22, U.20 và U.16 khá giỏi'

Chúng ta đang có những cầu thủ giỏi ở lứa U.22, U.20 và cả U.16. Các bạn đừng mất niềm tin. Điều quan trọng nhất là một hướng đi đúng. Hãy tận dụng thời gian để làm những gì tốt nhất vì sự phát triển!

Hơn nửa năm sau khi nhậm chức Giám đốc kỹ thuật của Liên đoàn bóng đá Việt Nam (VFF), tình yêu và trách nhiệm với bóng đá Việt Nam đã lớn lên trong Hans Juergen Gede - một con người thật sự chuyên nghiệp và rất dễ mến.

 Trong căn phòng làm việc tại tầng 3 trụ sở VFF, ông đã dành thời gian trò chuyện một cách cởi mở và thẳng thắn với chúng tôi.

* 13 năm trước, VFF từng có một giám đốc kỹ thuật người Đức, ông Rainer Willfeld. “Chiếc ghế” này đã bị bỏ trống từ đó cho tới khi có ông. Có thể nói gì về gần 7 tháng qua trong cương vị này, thưa ông?

Ông Hans Juergen Gede: Sau hơn nửa năm, trong đó từ tháng 8 tập trung vào công việc với các đội tuyển quốc gia, tôi có thể nói bóng đá Việt Nam đang tiến bộ, đặc biệt là việc sở hữu một hệ thống đào tạo trẻ khá tốt, với đầy đủ các tuyến, chất lượng đào tạo tương đối căn cơ và bài bản. Chúng ta cần tiếp tục đầu tư cho các đội tuyển trẻ, song song với việc nâng cao chất lượng đào tạo ở các CLB. Còn rất nhiều việc phải làm, từng bước từng bước một, với sự nỗ lực và kiên nhẫn.

* Đằng sau chiến công tuyệt vời của đội U.19 - giành vé tới World Cup U.20 cũng có phần đóng góp âm thầm của ông...

Ông Hans Juergen Gede: (Cười) Mọi người đều đã ngạc nhiên với thành quả ấy, nhưng cá nhân tôi thì không. Trước giải U.19 Đông Nam Á, mọi thứ có vẻ chưa được ổn. Tôi đã làm việc với BHL để cùng đánh giá đúng thực trạng và tìm ra những giải pháp cần thiết. Trong quá trình dự giải Đông Nam Á và sau đó, chúng tôi đều tổ chức phân tích video các trận đấu, chỉ ra những điều cả được lẫn chưa được để lập tức khắc phục.

Thậm chí trong mỗi buổi tập, hàng ngày, chúng tôi cố gắng giải quyết ngay lập tức những sai sót dù là nhỏ nhất để hoàn chỉnh hơn từ vị trí chiến thuật, cách phối hợp, đội hình... Toàn đội đã rất tiến bộ sau đó trước khi bước vào VCK châu Á. Quyền quyết định về chuyên môn luôn là HLV trưởng, nhưng điều quan trọng là chúng tôi đã làm việc cùng nhau vì sự tiến bộ.

HLV Hoàng Anh Tuấn (áo xanh đậm) luôn được sự hỗ trợ tối đa của ông GedeQUỲNH MAI

* Tiếp theo sẽ là một kế hoạch hướng tới World Cup tại Hàn Quốc vào tháng 5 tới…

Ông Hans Juergen Gede: (Ngay sau khi trở về từ Bahrain, chúng tôi đã bước đầu xây dựng kế hoạch chuẩn bị cho đội tuyển U.20. VFF đã có sự phối hợp với Công ty cổ phần bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam (VPF) để dành một quỹ thời gian cần thiết cho đội tuyển tập trung cao độ. Đội tuyển U.20 sẽ có khoảng 40 ngày trước khi dự World Cup, đấy là quỹ thời gian hạn hẹp. Nhưng dù sao, chúng ta vẫn cần tìm giải pháp và vạch ra kế hoạch tốt nhất trong điều kiện thực tế trước khi bước vào các trận đấu lớn.

Điều tôi băn khoăn là khó lường trước điều gì sẽ đến khi các cầu thủ trở về thi đấu cho các CLB. Mong thể lực của họ sẽ tốt khi tập trung trở lại. Sẽ cần 1 chuyến tập huấn tại châu Âu, dự kiến 10 ngày, có thể là ở Đức, nơi có nhiều điều kiện thuận lợi để đội có thể rèn luyện một cách toàn diện và có một vài trận giao hữu. Từ Đức, đội sẽ di chuyển sang Hàn Quốc, sớm làm quen điều kiện khí hậu, sân bãi và có thêm những trận giao hữu quốc tế, với các đối thủ mạnh để bổ sung thêm kinh nghiệm, bản lĩnh cho các cầu thủ cũng như hoàn thiện đội hình và chiến thuật trước khi bước vào giải. (World Cup U.20 sẽ diễn ra từ ngày 25.5 đến 11.6.2017 tại Hàn Quốc - PV)

* Sau World Cup U.20 tiếp tục là một nhiệm vụ tại SEA Games 29 với đội tuyển U.22. Ông có nghĩ tới giải pháp “2 trong 1” - kết hợp những tuyển thủ giỏi nhất của lứa U.20 với các tài năng 21 hoặc 22 tuổi để thi đấu tại SEA Games?

Ông Hans Juergen Gede:  Đấy cũng có thể là một giải pháp. Trong lứa U.20 có một số người hoàn toàn đủ trình độ thi đấu tại SEA Games này. Họ chỉ cần thêm kinh nghiệm, trải qua những trận đấu chất lượng mà World Cup chính là cơ hội tốt nhất... Tôi sẽ trao đổi cụ thể với HLV Hữu Thắng về kế hoạch chuẩn bị cho SEA Games cũng như về đội tuyển quốc gia “A” sau đó, trong đó có dự kiến về lực lượng cũng như tiến trình chuẩn bị.

Ông Gede đã có hơn nửa năm làm việc tại Việt NamHỮU BÌNH

* FIFA mới đây đã quyết định World Cup 2026, sau đây 9 năm sẽ có tới 48 đội tham dự, đồng nghĩa với việc sẽ thêm cơ hội cho các đội bậc trung tại châu Á. Ông có nghĩ bóng đá Việt Nam có cơ hội hay không?

Ông Hans Juergen Gede: Trước VCK U.19 châu Á, cũng đâu có ai tin Việt Nam sẽ giành vé dự World Cup U.20. Điều gì cũng có thể xảy ra. Nếu chúng ta có kế hoạch tốt, có những giải quốc gia thật tốt, làm những gì tốt nhất để bồi dưỡng cho các tài năng trẻ phát triển, từng bước từng bước, thì biết đâu “giấc mơ” ấy lại thành hiện thực.

Chúng ta đang có những cầu thủ giỏi ở lứa U.22, U.20 và cả U.16. Các bạn đừng mất niềm tin. Điều quan trọng nhất là một hướng đi đúng. Hãy tận dụng thời gian để làm những gì tốt nhất vì sự phát triển!

Cuộc sống của ông Gede tại Việt Nam luôn có niềm vui bởi những người bạnQUỲNH MAI

"Tôi rất háo hức được đón cái Tết truyền thống của người Việt Nam. Tôi đã nhận được lời mời của những người bạn, cả ở TPHCM lẫn tại sứ quán Đức tại Hà Nội. Đồ ăn Việt rất ngon. Liên đoàn bố trí cho tôi một căn nhà gần đây, chỉ đi bộ chừng 1 đến 2 phút thôi nên cũng tiện. Mọi thứ đều rất tốt và tôi cảm thấy rất thoải mái với cuộc sống ở đây. Ngay cả vợ tôi khi sang Việt Nam hồi tháng 9 năm ngoái cũng rất thích thú. Chỉ có điều bà ấy còn công việc tại Đức nên không thể dành nhiều thời gian ở Việt Nam. Vì thế Tết này tôi sẽ đón Tết Việt Nam với bạn bè, không có bà ấy. Nhưng biết làm sao, đấy là công việc và tôi cũng quen rồi", ông Gede tâm sự

Nguồn nhân lực trẻ Việt Nam với sức bật mới trong thế giới công nghệ cao

Được biết, 92% nhân viên người Việt tại IPV có độ tuổi từ 22 đến 30, trong đó, có đến 39% là nữ giới. IPV là đơn vị có tỷ lệ lao động nữ cao nhất trong tất cả nhà máy của Intel toàn cầu. Đặc biệt, đơn vị này còn có các chính sách đối xử khích lệ sự tự tin và bình đẳng cho mọi thành phần giới tính, từ nam, nữ đến các nhân viên thuộc nhóm LGBT…

10 năm đầu tư và phát triển của Intel tại VN không chỉ là câu chuyện về công nghệ, mà thực sự là câu chuyện về phát triển con người.

Theo nhiều đánh giá, nguồn nhân lực của VN sẽ vẫn còn phải loay hoay một thời gian dài nữa quanh lợi thế “nhân công giá rẻ” với những ngành nghề thâm dụng lao động và không đòi hỏi nhiều hàm lượng chuyên môn. Để thay đổi thực tế này, cần một đột phá thực sự về đào tạo, giáo dục bậc cao và cơ hội tiếp cận công nghệ cho giới trẻ. Đây là thách thức lớn, nhưng hoàn toàn có thể có được kết quả rõ nét, nhanh chóng và bền vững nếu có tầm nhìn và phương pháp đúng. Chiến lược nguồn nhân lực và các chương trình hỗ trợ phát triển của Intel tại VN thường được tham khảo và minh chứng cho khả năng này.

Tập đoàn Intel vừa kỷ niệm tròn 10 năm phát triển Nhà máy Lắp ráp và Kiểm định chip Intel Products Vietnam (IPV). Năm 2006, khi Intel công bố đầu tư nhà máy trị giá một tỷ đô la Mỹ tại Khu Công nghệ cao TP.HCM (SHTP), nền kinh tế - xã hội VN cũng đã có thêm một động lực phát triển mới. Bởi lẽ, đây là dự án đầu tư nước ngoài có quy mô lớn đầu tiên trên lĩnh vực công nghệ cao từ một trong những công ty công nghệ uy tín nhất thế giới, có ý nghĩa rất lớn trong việc bảo chứng cho khả năng thu hút đầu tư và cơ hội phát triển của môi trường kinh doanh VN, giúp kết nối VN với thị trường công nghệ - thông tin toàn cầu và tạo nên những cơ hội mới cho nguồn nhân lực trẻ.

Sau 10 năm phát triển tại VN, IPV thực sự đã tác động mạnh mẽ đến nhiều lĩnh vực của đời sống kinh tế - xã hội. Theo một nghiên cứu độc lập từ Đại học Fulbright Việt Nam, có thể ghi nhận những tác động tiêu biểu của IPV đến VN như góp phần quan trọng trong việc giúp VN hình thành Luật Công nghệ cao, phát triển hệ thống hải quan điện tử, cải thiện năng lực của SHTP về tri thức và quản lý… Nhưng, đáng kể nhất chính là việc giúp VN xây dựng những nền tảng bền vững đầu tiên cho việc phát triển nguồn nhân lực trên lĩnh vực công nghệ - kỹ thuật và thay đổi nhận thức của thị trường thế giới đối với sản phẩm công nghệ “Made in Vietnam”.

Cụ thể, trong thời gian qua, IPV đã triển khai rất nhiều chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trẻ. Tiêu biểu như Chương trình Liên minh giáo dục kỹ thuật đại học (HEEAP) dành cho giảng viên tại 8 trường kỹ thuật trên cả nước theo chuẩn ABET, dự án giáo dục phổ thông đã đào tạo cho trên 150.000 chuyên gia giáo dục tại 28 tỉnh - thành giúp tạo nên chuyển đổi mạnh mẽ về phương pháp học tập cho sinh viên, cùng hàng loạt chương trình học bổng và cơ hội phát triển cho giới trẻ ở nhiều cấp bậc…

Kết quả, từ mối quan ngại về thiếu hụt nguồn nhân lực tại chỗ, IPV đã phát triển vượt bậc bằng năng lực của đội ngũ hơn 1.300 kỹ sư và chuyên viên trình độ cao người Việt do mình trực tiếp bồi dưỡng nên. Khả năng học hỏi, tiếp nhận chuyển giao công nghệ và sáng tạo mạnh mẽ của đội ngũ này đã khiến Intel tự tin triển khai cho IPV những kế hoạch rất lớn, có khả năng cung ứng đến 80% nhu cầu chip máy tính trên toàn cầu. Đến cuối năm 2016, IPV đã xuất xưởng 600 triệu sản phẩm với 26 dòng công nghệ khác nhau, có độ phức tạp và yêu cầu chuyên môn cao chứ không chỉ đơn thuần lắp ráp và kiểm định những sản phẩm đơn giản.

Cũng theo kết quả từ nghiên cứu của Đại học Fulbright Việt Nam, với kết quả kinh doanh mà IPV đạt được, thì mỗi nhân viên người Việt của đơn vị này đã tạo ra giá trị xuất khẩu cao gấp 93 lần so với giá trị xuất khẩu trung bình được tạo nên bởi một nhân viên làm việc trong một doanh nghiệp FDI tại VN. Còn theo chia sẻ từ ban giám đốc của IPV, đội ngũ lao động người Việt hoàn toàn có vị thế và cơ hội bình đẳng trong toàn tập đoàn Intel. Từ chiến lược đào tạo xuyên suốt 10 năm qua của Intel cùng sự tiến bộ vượt bậc cả về năng lực và thái độ của đội ngũ lao động trẻ người Việt, IPV hoàn toàn tự tin để triển khai những kế hoạch phát triển mang tính đột phá trong thời gian tới.

Được biết, 92% nhân viên người Việt tại IPV có độ tuổi từ 22 đến 30, trong đó, có đến 39% là nữ giới. IPV là đơn vị có tỷ lệ lao động nữ cao nhất trong tất cả nhà máy của Intel toàn cầu. Đặc biệt, đơn vị này còn có các chính sách đối xử khích lệ sự tự tin và bình đẳng cho mọi thành phần giới tính, từ nam, nữ đến các nhân viên thuộc nhóm LGBT…

Từ câu chuyện của 1.300 người Việt trẻ tại Intel, có thể thấy rằng, nếu có được môi trường và những cơ hội hỗ trợ, nguồn nhân lực trẻ VN hoàn toàn có thể nhanh chóng thu ngắn khoảng cách với ngành công nghệ toàn cầu, thay đổi “định mệnh” nhân công giá rẻ trong những ngành nghề có hàm lượng chuyên môn thấp và tạo nên một sức bật mới trong kỷ nguyên công nghệ cao.